极不平凡的一九七六年过去了，乘胜前进、走向大治的一九七七年到来了。在新的一年开始的时候，全省工业学大庆会议胜利召开了。我们衡南县氮肥厂的职工和全省工人阶级一起，热烈欢呼我们党又有了自己的、英明领袖华主席，热烈欢呼以华主席为首的党中央一举粉碎了王张江姚“四人帮”篡党夺权反革命阴谋的伟大历史性胜利。
“四人帮”是一伙极右派，彻头彻尾的走资派，穷凶极恶的反革命派。他们那条反革命的修正主义路线是一条极右路线。他们为了篡夺党和国家的最高领导权，复辟资本主义，肆意歪曲和篡改马克思主义，在生产关系和生产力、上层建筑和经济基础、政治和经济、革命和生产等一系列问题上，极力制造混乱。特别是一九七六年，他们对抗毛主席、党中央的指示，批邓另搞一套，更是搞得形而上学猖獗，唯心主义横行。
在毛主席革命路线的指引下，在省、地、县委的领导下，我们学习运用毛主席的哲学思想，努力打破“四人帮”的形而上学的束缚，坚持抓革命、促生产，使全厂革命热气腾腾，生产蒸蒸日上。一九七六年，在停电四十多天没有生产的情况下，生产碳酸氢铵一万九千七百多吨，超过国家计划百分之二十一，超过改造后的设计能力的百分之十一，比最高的一九七五年增长百分之二十。消耗、成本下降百分之十三，劳动生产率提高百分之十一。对于支援全县农业夺丰收、粮食超《纲要》，作出了一定的贡献。
（一）
毛主席运用辩证唯物主义，精辟地提出了“抓革命、促生产”的方针。“四人帮”肆意歪曲毛主席的方针，把革命和生产绝对地对立起来，编造出一个“搞生产必修”的理论，把社会主义生产说成是“为他人做嫁衣裳”。鼓吹“宁要社会主义的低速度，不要资本主义的高速度”。还胡说什么“革命搞好了，生产自然而然上去了。”把“唯生产力论”的大帽子到处扣，不分青红皂白，谁生产好谁就是“唯生产力论”。我们厂个别人受“四人帮”的影响，也说我们厂开展社会主义劳动竞赛是搞“唯生产力论”，把我们厂被评为全省化工系统工业学大庆先进单位，说成是“唯生产力论”的产物。
对于“四人帮”的这一套谬论，我们党总支和绝大多数职工都感到不对头。工人们尖锐地指出：依着“四人帮”那一套，只搞所谓革命，不管生产，取消生产，我们拿什么去支援农业？办我们这个社会主义工厂干什么？不发展社会主义生产，人们吃什么？穿什么？用什么？无产阶级专政怎么能巩固？
为了进一步从理论上分清是非，我们反复学习了毛主席的有关教导。认识到：“政治和经济的统一，政治和技术的统一，这是毫无疑义的，年年如此，永远如此。”一方面，政治是统帅，是灵魂，思想工作和政治工作是完成经济工作和技术工作的保证；另一方面，又只有充分发展社会生产力，我们的无产阶级专政和社会主义制度，才有充分的物质基础。政治和经济，革命和生产，“这些都是一个统一体的两个矛盾着的侧面，它们是矛盾的，又是统一的，我们不应当片面地强调某一个侧面而否定另一个侧面。”“四人帮”把革命和生产绝对地对立起来，是对马克思主义的极大歪曲和篡改，其目的是取消生产破坏革命，最终篡夺党和国家的最高领导权，复辟资本主义。
回顾我厂的发展过程，进一步认清了政治和经济、革命和生产的辩证关系，认清了形而上学的荒谬。我厂一九七o年建成后，由于贯彻执行了毛主席的革命路线，一九七一年到一九七三年，年年超额完成国家计划，年年被评为省化工系统或地、县工业学大庆先进单位。一九七四年批林批孔运动中，“四人帮”及其伸向湖南的黑手唐忠富，分裂工人阶级，破坏党的一元化领导，煽动停工停产。我们厂也受到很大影响，人心搞乱了，队伍搞散了，这一年生产只完成计划的百分之六十。一九七五年，学习无产阶级专政理论，批判资产阶级，人心又齐了，队伍又团结了，生产翻了一番。这个起伏有力说明：“政治工作是一切经济工作的生命线”，必须抓好革命，才能把生产促上去。一九七五年夏天，全厂职工通过学习无产阶级专政理论，劲都鼓得足足的，可是，由于生产组织得不好，煤炭供应不上，在一段时间内只好停工待料。后来采取紧急措施，组织力量把煤抢运回厂，生产才热气腾腾搞起来。这个事实雄辩证明：革命可以推动生产，但不能代替生产，“四人帮”鼓吹的“自然而然上去论”，完全是一派胡言，我们要用革命统帅生产，同时扎扎实实把生产抓上去。
通过学习总结，全厂职工一条心，一股劲，决心打破“四人帮”的形而上学，坚持唯物辩证法，理直气壮地抓革命、促生产。
（二）
我们首先坚持按照毛主席的革命路线抓好革命。“四人帮”的“革命”口号叫得最响，但他们是披着马列主义的外衣，进行篡党夺权的阴谋活动。我们坚决抵制“四人帮”的那些名为“革命”实为破坏革命的货色，坚持按照毛主席、党中央的指示，以阶级斗争为纲，狠抓马列和毛主席著作的学习，狠抓基本路线教育。我们坚持干部每周学习十小时，工人每周学习六小时。全厂七所政治学校都常年坚持，没有间断。为了推动学习，一年开展了四次学习大检查。在“四人帮”及其黑手唐忠富到处煽风点火，妄图“大乱湖南”的时候，我们针锋相对，接连办了七期学习班，把全厂党员、干部、工人全部轮训一遍，每人脱产学习五天，瞻仰韶，山，进行革命传统教育，联系现实阶级斗争，进行基本路线教育。为了抽人办学习班，又保证正常生产，全厂职工四个月没有休星期天。我们不怕“四人帮”“整顿就是复辟”的大帽子，继续整顿领导班子。厂党总支进行了两次开门整风。还对一个不大胆抓阶级斗争的支部进行了帮助，使这个支部真正成为战斗堡垒。我们不怕“四人帮”“整群众”的大帽子，狠抓现实的骱级斗争不放松。对一个受“四人帮”影响，公开写大字报攻击“百分之七十五的老干部都是民主派到走资派”的人，及时在全厂范围内开展小评论，批驳他的谬论，共写出评论五十多篇。同时抓紧了个别教育，使他认识了错误，作了检讨。还开展了清理经济的活动，落实了四万多元财务上的悬案，清查出了一个一千多元的诈骗犯，及时进行了批判和处理。对资产阶级的歪风邪气，一出现就抓，坚持斗争，毫不让步。还学习大庆经验，采取支部包干，分工负责，请家长配合共同进行教育等办法，大力开展后进转化工作，使五十多位同志有了进步。有一个工人，原来一年旷工三十二个，转变后，去年做义务工五十多个。有一个工人原来发牢骚说：“读书读高中，弄个包装工”，工作不负责任，转变后说：“为了农业广积粮，包装斗下献青春”，负了伤还坚持上班工作。
由于我们坚持按照毛主席的革命路线抓学习，抓基本路线教育，我厂职工队伍革命化程度不断提高。尽管“四人帮”不断干扰，我们厂保持了人心不乱，队伍不散，人人坚持抓革命促生产。全厂职工学习马列著作和毛主席著作的自觉性不断提高。去年末逐人检查，全厂三百五十多人中，已经通读《毛泽东选集》四卷的十二人，读完一卷、两卷的一百零六人，其他的都在读第一卷，人人都有学习心得笔记。全厂职工大干社会主义的积极性十分高涨。去年十月，设备大检修，结合进行改造，共一百六十八个项目，通常要二十天才能完成。全厂职工化悲痛为力量，用实际行动悼念伟大领袖毛主席，日夜奋战，吃饭要人喊，休息要人劝，下班要动员。电焊工李兴能，焊接一根水管，一连干了三十六个小时，硬是领导和同志们强迫他去休息才下战场。由于这样大干苦干拚命干，只用八天时间就完成了大修任务，创造了小氮肥大检修的先进纪录。青年女工唐代玉，参加煤球攻关战斗，一次碳化罐起火，她为了保护设备，把头发烧焦了，脸烧伤了，满脸是水泡，她的未婚夫从衡阳赶去看她，一见那个情景，眼泪双流，问她痛不痛，她说：“革命先烈为革命，甘洒热血写春秋。我为农业多打粮，贡献青春也值得。”几天之后能行走了，立即回到岗位继续参加攻关战斗。党总支委员、机电车间支部书记曾家佑，家在离厂不到一里路的地方，很少回家，来厂六年，有五个春节是在厂里过的，去年春节前，他爱人要他回家过春节，他也答应争取回去。到时候他看到人手紧了，怕机器出故障，又自动留在厂里。春节那天晚上，他爱人到厂里来找他，看到厂里正在节日夺高产，也深受感动，就对老曾说：“你就安心在厂里吧！”全厂职工这种高昂的革命干劲和自觉的主人翁精神，是我们夺取抓革命、促生产的胜利的坚实基础。
（三）
我们在狠抓革命，坚持无产阶级政治挂帅的前提下，同时狠抓生产，努力把生产搞上去。“四人帮”攻击化肥工人“只知搞化肥”，完全是屁话！我们就是要遵照毛主席关于“逐年增加化学肥料，是一件十分重要的事”的教导，努力生产化肥，为支援农业夺丰收、普及大寨县多作贡献。抓生产，我们着重抓了以下几条：
加强了对生产的领导，领导带头大干。我们总支把抓好生产作为一项经常的重要任务，抓得很紧。建立了一个比较得力的生产指挥班子和后勤供应班子，各由一名副书记主管。我们总支领导，坚持和工人实行“三同”，带头大干，在干中指挥。每个领导干部都分到一个班蹲点和劳动，做到了生产三班倒，班班有领导。我们总支十三个委员，去年平均每人劳动二百一十天，除一个新调来的外，都能顶岗位操作。主管生产的总支副书记蔡兴同志，成年累月在车间和工人一起干，经常一天干两个班。他有胃病，痛的时候用手压住肚子，坚持大干。哪里有薄弱环节，就在哪里攻关，哪里艰苦，就在哪里战斗。一次，锅炉发生故障，为了抢时间修好，没等锅炉冷却，就冒着七十多度的高温，带头钻进炉膛，高温烫得他身上起了一个个血泡。工人把他拉出来，又冲了进去。带动了许多工人争着钻进去进行抢修。
严格了劳动纪律，坚持了岗位责任制等合理的规章制度。尽管“四人帮”把“管、卡、压”的帽子到处扣，我们坚持制度严格要求不动摇。对遵守纪律、执行制度好的及时表扬，不遵守制度和纪律的及时教育批评。一次，三车间有些工人利用换班的休息时间到衡阳去，由于火车晚点，有八人没有按时赶回厂上班。我们就发动全厂职工开展讨论：换班时间是学习的好时间，还是逛城市的好机会？没有按时上班怪火车晚点，还是怪自己主人翁思想不牢？通过讨论，以后再没有发生这种现象了。一次，一车间吸氨岗位的一位操作工，由于操作不认真，使浓氨水的滴度没有达到规定的指标，晚上十二点下班后，我们就开分析会，开了一个多钟头，硬是弄清原因，找到教训，那个操作工作了自我批评，才罢休。我们学习大庆和长炼的经验，坚持了定期开展岗位责任制大检查。由于抓得比较紧，要求比较严，绝大多数职工都能自觉遵守劳动纪律和规章制度。我们做到了上班前集合动员，整队进厂，下班后再次集合，总结讲评，常年如此，形成了习惯。我厂经常遇到拉闸停电，停电时，工人都坚守岗位，电来了继续大干。煤球、造气、炉锅用的煤，车车的都坚持了先过磅再投料。
认真开展了社会主义劳动竞赛，造成你追我赶的热烈气氛。我们以思想风格好、产量高、消耗低、工艺指标合格四项为主要内容，常年开展车间与车间的社会主义劳动竞赛，凡是达到了要求的，我们就发嘉奖令，由总支领导成员和干部、群众，敲锣打鼓送上门。去年发了五十多次嘉奖令。还开展了十项小指标竞赛，两煤（原料煤和燃料煤）消耗和原料气成分、循环氢、氢氮比、浓氨水滴度等十个主要的工艺指标，逐班天天公布，十天一评比，分别情况给予表扬、批评。竞赛有力地促进了生产，甲班创了高产，乙班要创更高产。开始班产二十来吨，逐步提高到二十五、三十吨。我们的工艺指标合格率普遍达到了百分之八十五以上。
运用辩证法，解决了一些生产上的关键问题。一是实现了原料革命。我们原来用焦作原料，经常供应不上，根据上级指示，改用碳化煤球。全厂职工自力更生，艰苦奋斗，几个月时间就建成了煤球车间。但在一段时间内，煤球质量过不了关。根据“实践第一”的观点，我们下决心通过实践找出原因，摸到规律。厂领导日夜守在车间和工人共同实践。首先摸到了设备上的缺陷，对二十一件设备作了改进，使成球符合了要求。然后摸索煤和石灰配合的比例，各种配比的煤球，分别试烧测定。经过两个月的反复实践，终于摸到了最好的配比，总结出了从配料、成球到使用的全过程的规律：“石灰要发好，杂质要除尽，水分要适宜，下料要均匀，水污要排尽，进罐要细心，成球要认真，碳化要到功。”从而攻下了煤球质量关，胜利实现了原料革命。
二是实现了高温夺高产。夏季气温高，不利于氮肥生产，通常都是高温低产。我们运用“一分为二”的观点进行了分析，认识到，高温季节有低温日，高温日有低温时，而且，发挥人们的主观能动性，搞好防暑降温，可以限制和克服不利的方面。于是，我们充分利用低温日、低温时，开足开满，夺取高产；采取了搭凉棚、淋冷水等十二种办法，大力进行防暑降温。全厂职工发扬了革命加拚命的精神，“宁愿多流千滴汗，决不少产一斤氨”，连续两年，高温季节夺得了高产稳产。
三是实现了突破设计能力。一九七五年我们的产量基本上达到了改造后的设计能力，能不能再提高呢？能不能超过设计能力呢？，毛主席教导我们：“把什么事情都看成是绝对的，静止的，孤立的，不变的，是形而上学。”“生产到顶论”也是形而上学。一切事物都是发展的，设计能力是可以突破的。为此，我们发动全厂职工开展了三想活动：一想帝修反用化肥卡我们的脖子，我们应该怎么对付；二想贫下中农对我们的期望，我们应该怎么为农业服务；三想多产志气肥的意义，我们应该怎么作出贡献。在思想发动的基础上，开展争两气（蒸汽、半水煤气）、攻三关，（碳化关、变换关、合成关）的大会战，掀起了人人参战、个个出力的群众运动高潮，提出了八十多条合理化建议，进行了三十五项小改小革，自制补充了二十六台设备。如半水煤气气量不足、我们就自己动手，赶制了两台直径一米六的造气炉，将人力操作改为电动控制，将鼓风机单机风量进炉改为多机风量串连进炉，从而搬掉了气量不足这个拦路虎。还大力堵塞跑冒滴漏，使泄漏率由原来的千分之十下降到千分之五。由于大打人民战争，不断攻克难关，日产量由五十多吨逐步提高到六十多、七十吨以上，一九七六年胜利实现了三超（超计划、超设计能力、超历史最好水平）。
粉碎“四人帮”，人民大解放，也砸碎了“四人帮”强加在人民身上的精神枷锁，猖獗一时的形而上学砸烂了。我厂职工个个欢欣鼓舞，人人喜气洋洋。大家齐声赞颂英明领袖华主席，愤怒揭发批判“四人帮”，更加拚命大干社会主义，不断创造新纪录。最近创造了日产九十九吨的最高纪录，向全省工业学大庆会议献礼。
在新的一年里，我们决心紧跟以华主席为首的党中央，坚决执行毛主席的革命路线，认真落实大治天下的四项战斗任务，深揭狠批“四人帮”，努力把我厂办成大庆式企业，生产再创新成绩，达到年产碳酸氢铵二万四千吨，为普及大寨县作出新贡献。
（湖南省工业学大庆会议典型材料）
