被誉为“共和国第一大将”的粟裕，是一位在战争舞台上经常导演出一幕幕威武雄壮活剧的杰出将领。在解放战争中，他在华东指挥了一系列大规模的歼灭战，表现出胸怀全局、运筹帷幄、气度恢宏、多谋善断的军事才能。对粟裕的军事才能，毛泽东赞扬是“指挥正确，既灵活又勇敢”；陈毅则称赞为“一贯保持其常胜纪录，愈出愈奇，愈打愈妙”。

　　一、统观全局，把战役放在战略的高度考虑

　　解放战争时期，粟裕作为华东战略区的指挥员，每筹划一次战役或战略行动，都是从战争全局着眼，结合本作战地区域的客观实际，权衡利弊，既考虑到完成任务的主客观条件，又预见到作战行动的后果给战局带来的影响，使每个战役行动都有利于战争全局，有利于总的战略意图的实现。

　　1947年5月，国民党军以24个整编师、45万余人对山东解放区实行重点进攻。粟裕与华野领导人决定进行孟良崮战役，选歼整编第七十四师这个强敌。粟裕认为，歼灭整编第七十四师，可立即挫败敌军战略企图，迅速改变战场态势，获得最有利的作战效果。因为该师是蒋介石的王牌，全部美械装备，曾被誉为“荣誉军”、“御林军”。把它消灭了，将给敌人实力上、精神上以沉重的打击。为了实现这一战略意图，粟裕不受我军“先打弱敌，后打强敌”一贯作战思想的束缚，直接拿敌人最强的主力开刀。在打法上以中央突破反中央突破，出其不意，“猛虎掏心”，从敌人作战阵势的中央楔入，切断对我威胁最大的中路先锋整编第七十四师及其友邻的联系，经过三昼夜激战，把整编第七十四师全部歼灭。孟良崮战役在战略全局上的特殊意义在于：打击了当时国民党军最主要的进攻方向和国民党军最精锐的部队，极大地震动了国民党内部，有力地鼓舞了解放区军民实现全面反攻的胜利信心。

　　1947年底，人民解放军的战略进攻已打乱了国民党军的全面防御体系，但在数量上国民党军队仍占优势。中央军委为了发展战略进攻，于1948年1月给粟裕发电报，要他率华东野战军3个纵队渡长江作战，吸引敌军20至30个旅回防江南。粟裕接此指示后，一方面率3个纵队作渡江准备，一方面权衡渡江作战的利弊。经过一个月的精心研究，他得出结论：大兵团背靠晋冀鲁豫和山东解放区作战，比渡江作战更有利于改变中原战局。于是，他将意见电告中央军委，建议集中中原野战军和华东野战军主力，在黄淮地区打几个大规模的歼灭战。理由是：黄淮地区背靠老解放区，可以及时得到人力物力支援；黄淮地区党的工作和政权工作有初步基础，可以支援作战；3个纵队不渡江，可以集中兵力打大歼灭战。如果3个纵队渡江，却存在一些难以克服的困难：一是“我大兵团进入新区，远离后方作战，不仅在群众与地方工作上得不到较好的配合，行动也不易保守秘密，往往丧失战机”。二是“华野现有装备在无正常补给情况下，不仅不能发挥其作战能力，且在某种情况下重装备却变成了拖累。如不要这些重武器，则在敌人筑城能力较强的现状下（敌人四小时即可完成地堡群），不仅难以速决，甚至不可能攻克”。三是“大兵团在新区运动，最严重的事为粮食问题。敌我往返拉锯，双方均须寻求大量粮食，形成与民争食（新区地方工作很难供给大军粮草）。如是每个连队每天都向群众要粮（因情况等关系，很难完全做到统筹），侵犯了群众利益，更影响到群众之发动”。中央在听了粟裕的汇报后，批准了他的建议，对南线的作战方针作了调整。

　　二、缜密运筹，正确地选择打击目标和作战地区

　　选择作战目标，是指挥艺术的基本功。打强敌或打弱敌，是指挥员对敌我双方军事、政治、经济情况和地理、气候条件分析的结果。在通常情况下，“先打弱敌后打强敌”，是一条重要原则。粟裕一方面遵循这一原则，一方面又不把它看成是一成不变的东西。他说：“选弱敌打，这是我军常用的一条原则。但有时为了迅速改变态势，扭转战局。我们也在有把握或既有一定把握又有一定风险的情况下先打强敌。”例如，在鲁南战役中，歼敌两个整编师和一个快速纵队，就是这种战例。

　　整编第二十六师是国民党军中全部美械装备的主力师，第一快速纵队是美国与国民党合建，并在印缅战场对日军作战的部队。华东野战军先打这个强敌的依据，正如粟裕所说：首先是中央军委和毛泽东指示要在鲁南作战，如果鲁南打了一个大歼灭战，以后我军南下北上或西进，都会取得行动的自由。其次是战争正向解放区纵深发展，歼灭该敌，就可以打破敌人的包围圈，使山东、华中两大野战军汇合，实现华中、山东两个战区的统一作战，为把运动战、歼灭战推向更大规模创造良好条件。再次是我军虽有不利因素，但有利条件更多，特别是战役一开始即可集中27个主力团打敌整编第二十六师和第一快速纵队6个团，是绝对优势。最后是该敌孤军突出，态势不利，而且与其他敌军有矛盾，受攻击时不大可能得到援兵。战役的结果，证实了粟裕的分析完全正确。

　　关于作战地区的选择，粟裕不论选在哪里，都有明确的战略意图。解放战争开始时的苏中战役，在强敌进攻面前，本来应实行诱敌深入，把歼敌战场选在解放区腹地，而粟裕却把战场选苏中解放区前部。他说，这“是从战争初期的作战任务出发，又是分析了敌我双方的条件”而作出的决策。首先，不打几个胜仗就放弃苏中，对广大军民不好交代，对士气民心将产生不利的影响。其次，苏中解放区在总体上是有准备的，但和平麻痹思想也有所滋长，需要有一定的时间来完成各项转变，必须在根据地前部作战作为掩护。再次，苏中战役要起战略侦察作用，必须在根据地前部作战才能迫使敌人提早摆开阵势，暴露其战略意图。

　　粟裕分析在解放区前部作战的必要性时，也分析了可能性。他指出：“战争不是一厢情愿的事，问题的关键还在于有没有条件。我们认为，战争初期在苏中解放区的前部作战又是完全有取胜的条件的。”这些条件是：第一，苏中解放区前部的人民群众，具有顽强战斗的传统和丰富的作战经验，而且人口众多，物产丰富，水运便捷，支前工作健全。第二，华中主力部队在这一地区打仗的时间较长，有丰富的水网、半水网地区作战经验，军政、军民关系密切，同地方武装和民兵相当协调。第三，敌人恃强，以为在其大军进攻时，我必不敢捋其锋，我军恰恰在此时此地主动向其反击，必可得到出其不意的效果。他根据上述分析，定下了在苏中解放区前部作战的决心，并实现了七战七捷。

　　三、审时度势，积极创造和捕捉战机

　　审时度势，是指挥艺术中的一个关键。粟裕既善于捕捉战机，更长于创造战机。他说，要打胜仗，很重要的是靠指挥艺术，靠指挥员的主观能动作用。战机不是自然出现的，而是通过指挥得当，诱使敌人而创造出来的。所谓创造战机，就是制造敌人的混乱，制造敌人的疑虑和错觉，暴露敌人的缺点和弱点，使敌人犯错误。要做到这一点，“就要求我们的指挥员充分了解和正确判断敌人的各方面情况，包括敌人的兵力、武器装备、军事素质、士气，以及敌军指挥官的指挥能力和作战个性。所谓作战个性，就是说，他在作战时是猛打猛冲，敢于打硬仗的，还是巧于智谋，能够随机应变的，或者是懦弱胆怯，犹豫多疑的。要善于根据敌人指挥官作战的不同特点，采取不同的对策和打法。”

　　豫东战役，就是粟裕根据战场形势的变化，毅然放弃原定作战方案而进行的一次重要战役。之前，预定的作战计划是南渡黄河，会同外线作战的部队在鲁西南歼国民党五大主力之一的整编第五军。此时，华东野战军主力尚未集中，阻援兵力不足；原定作战地区狭窄，不便于大兵团机动作战，而且离黄河较近，处于背水作战的状态。粟裕又设想了一个先打开封、后歼援敌的方案，认为开封是当时的河南省会，我攻开封，敌人必援，便于在运动作战中创造战机；开封守敌孤立，我军有攻城经验，取胜较有把握。当即，粟裕放弃歼敌整编第五军的计划，迅速定下豫东作战的决心。战役第一阶段仅用5个昼夜即攻克开封，全歼守敌。战役第二阶段着重于寻歼援敌，为分离邱清泉和区寿年两兵团，粟裕将部队分为两路。待敌两个兵团拉开距离之后，诱邱兵团的一路突然改为阻敌，另一路则包围并歼灭了区兵团。

　　粟裕关于歼敌主力于长江以北的思想，更是一个积极创造战机的典范。1948年4月，他提出的3个纵队暂不过长江的建议，明确提出要在长江以北打大歼灭战。济南战役前夕，他提出了打下济南，“就会使徐州完全置于我们包围之中，就会造成在中原地区大量歼敌的更多有利条件”。淮海战役发起后，他又两次提出了孤立徐州、截断徐州之敌的陆上退路，争取在长江以北同敌人主力进行战略决战的建议。在淮海战役发起的第二天（11月7日），他给中央军委、中原野战军、华东局、中原局和山东兵团发电报：“如中原军歼灭刘汝明部作战已经完成，则建议以主力直出津浦路徐蚌段（现在即请告豫皖苏对该段破击，淮南已告江淮破击）截断徐敌退路，使李、邱兵团不能南撤。我运东部队解决黄兵团后，即以一部加入运西，歼灭李兵团，主力则协同中原军攻击徐蚌段，孤立徐州。尔后，或继续歼灭黄维兵团（可能回撤），或歼灭蚌埠之孙元良兵团（可能收缩蚌埠），或夺徐州，当依实况再定。”中央军委马上复电，同意了这个部署。淮海战役发起的第三天，粟裕又根据战场形势的变化，向中央军委、中原野战军和华东局、中原局提出将徐州敌军就地歼灭的报告：“如果能在江北大量歼敌，则造成今后渡江的更有利条件，且在我大军渡江之后，在苏、浙、皖、赣、闽各省不致有大的战斗（如在江北大量歼灭了敌人，则严重的战斗要在华南才有打的）”。中央军委也复电同意：“应极力争取在徐州附近歼灭敌人主力，勿使南窜。”在中央军委、总前委的部署下，中原野战军和华东野战军实现了歼敌主力于徐州周围的战略意图。

　　四、气度宏伟，在困难复杂的情况下扭转战局

　　粟裕善于洞察全局，因势利导，变被动为主动，使战局朝着有利于我方面发展。1947年9月，在沙土集战役之前，外线出击部队在鲁西南的处境相当困难。华东野战军为配合刘邓大军发动战略进攻，以5个纵队分别向鲁南和泰安、兖州出击。由于出击部队从内线转到外线，离开了根据地，物资供应和伤员安置都很困难。又逢连绵大雨，洪水遍地，桥梁倒塌，行动十分艰难。敌人多路围追堵截，空中有飞机轰炸，地面有敌军5个整编师和8个旅与我纠缠。部队吃不上饭，睡不好觉，战斗减员严重。9月初，粟裕分析了敌我双方的情况，提出作战方案，下达了歼敌整编第五十七师的命令。他说：“只有打，才能有力地配合刘邓；只有打，才能扭转现在的被动局面；只有打，部队才能得到补充和休整。打好了，鲁西南根据地就能重建起来。”在统一了干部的思想认识之后，又周密地组织各部队的协同动作。9月7日，沙土集战役发起，两天就将整编第五十七师全歼。这一仗扭转了华东野战军在鲁西南的被动局面，为向豫皖苏进军打开了道路，有力配合了刘邓大军和山东内线部队的战略行动。

　　粟裕在总结从被动中夺取主动的经验时说，变被动为主动的关键，是处理好走和打的关系。“打得赢就打，打不赢就走”，是对机动灵活的战略战术的高度概括。这个原则运用起来颇不容易，打得赢就打还比较好办一些，打不赢就走却不那么容易，因为有个走得了走不了的问题。一支游击队好办，一个大兵团却不好办。大部队天天被敌人咬住尾巴，被迫打掩护战、撤退战、遭遇战，不但供应困难，士气也受影响。这时要处理好走与打的矛盾，关键是打个好仗。如果打掉他一路，敌人就不那么轻进了，间隙就大了，就好走了，也可以从被动中夺取主动。

　　粟裕指挥作战的另一个特点，不管处在何种强敌面前，从来无所畏惧，敢于同强敌作战。豫东战役，华东野战军参战兵力约20万人，而敌军兵力达25万，其中包括国民党军五大主力之一的整编第五军和3个快速纵队。粟裕以其特有的坚强决心和高超的指挥艺术，率领外线兵团在河南东部的广阔战场上，同敌人进行了一场持续20昼夜的决战，其艰苦、紧张和激烈程度，超过华东野战军以往进行的历次战役。当战役第一阶段胜利结束后，是否按原定计划进行第二阶段作战，存在两种意见。粟裕主张连续作战，在雎杞歼灭区寿年兵团。粟裕号召部队“咬紧牙关，坚持下去”，继续投入新的战斗。经过两个阶段的作战，共歼敌9万余人。在淮海战役中，在中央军委和总前委的领导下，粟裕指挥华东野战军的36万余人，在中原野战军的配合下，歼灭敌人4个兵团计44万余人，又一次创造了战役上以少胜多的范例。粟裕不仅敢打大仗，而且善于组织指挥部队连续作战。如苏中战役连续打了七仗，历时一个半月；鲁南战役连续打了两个阶段，历时18天；豫东战役又连续打了两个阶段，历时20天。

　　五、全力以赴，把指挥的重心放在战役转折点上

　　粟裕在指挥实践中体会到，每个战役都有一个转折点。指挥员应密切注视着战场情况的变化，积极创造条件，争取有利于我的战役转折点及早实现。他说：“这个转折点，就是在对战役有决定影响的环节上我们掌握了主动，打赢了敌人，从而使我军确有把握取得战役的全胜。”如豫东战役分为攻城和打援两个作战阶段，第一阶段攻克省会城市开封，是全战役的转折点。战役发起后，攻城部队连续突击，仅5个昼夜，即用了全战役四分之一的时间，攻克了敌筑有坚固阵地的开封，实现了全战役的转折。这时，攻城部队又可作为机动力量出现在战场上，为下一步歼灭援敌创造条件。全战役的两个阶段又有各自的转折点：突破开封城垣主阵地，是第一阶段的转折点；在雎杞歼灭援敌区寿年兵团和整编第七十五师，是第二阶段的转折点。关于转折点出现的时间，粟裕说：“在敌人有强大兵力增援的情况下，转折出现得越早越好，要力争在全战役预计时间的二分之一以前，最好在三分之一甚至四分之一的时候到来。这样，作战就主动了。如果转折在全战役时间的二分之一以后到来，就会因时间紧迫而仓促作战，使部队伤亡增大，疲劳加重，士气受到影响，有时还会陷于被动，不得不撤出战斗，打成夹生仗。”因此，他要求指挥员“要把自己注意的重心放在战役的转折点上，充分发挥主观能动作用，全力以赴，采取一切手段促使战役转折的实现”。

　　打了硬仗、恶仗之后，大兵团能否顺利地撤离战场，是一个十分重要的环节。粟裕说：“它不仅关系到与下一步作战任务的衔接，而且直接影响战役本身的成果。战役打得很好，如果转移不当，也会转胜为败；反之，战役进行得不顺利，但转移得当，就可以减少损失，改变不利态势。”在豫东战役中，攻克开封和歼灭了大量援敌，已经基本达到了预期的战役目的。这时，部队经过连续半个月的恶战，减员相当大，十分疲劳，下一步主要是怎样组织部队撤离战场。当时，黄百韬、邱清泉两兵团仍由东西两面对攻，胡琏兵团也正由南向北逼进。为了在三面之敌的夹攻之下，将大批伤员和军用物资运走，使敌人不敢尾追而来，粟裕决定先声夺人，在歼灭被围残敌的同时，给增援积极、战斗力软弱、而又立足未稳之东路黄百韬兵团以歼灭性打击。经3昼夜的激烈战斗，既歼灭了被围之区寿年兵团残部，又歼灭了黄百韬兵团的3个团。在与敌脱离接触时，惊魂未定的黄百韬兵团一直未敢动，邱清泉兵团在遭到回击后也未敢再进。华东野战军从容撤离战场休整一周后，又开始了进行济南战役的准备工作。