湖南电视从20世纪70年代起步，乘着改革开放的东风，在90年代开始进入飞跃式发展轨道，如今成功跨越到品牌发展的黄金时代。湖南广电集团旗下拥有湖南卫视、金鹰卡通2个上星频道，湖南经视、湖南娱乐等9个地面频道，多个品牌栏目和活动，一个国字号节庆品牌（中国金鹰电视艺术节）和一个上市公司（电广传媒）等优质资源，构建成一个跨媒体、多平台、大架构的新型传媒集团，书写了电视史上的新篇章，被业界和学界称为“湖南电视现象”。
一、1993年，湖南广播电视厅党组提出了“大广播、大电视、大宣传、大产业”的发展思路。1994年9月28日，湖南省广播电视中心工程破土动工。7年之后，一座全国一流的广电中心高高耸立在金鹰影视文化城。
二、由湖南省广播电视发展中心发起成立的“电广实业股份公司”（后更名为“电广传媒”），1998年12月23日在深圳证券交易所定价发行5000万股A股，1999年3月25日在深圳证券交易所上市，成为全国第一支传媒类股票。2007年，湖南广电总资产已近百亿元，相比13年前，增长了20多倍。
三、1995年，湖南广电筹办湖南经济电视台。湖南广电以放权、激活为核心的第一轮改革从此拉开了序幕，它引发了湖南广电的激烈竞争，焕发了电视湘军的创新活力。2002年，以整合资源消除内耗为核心、以创新为标志的第二轮改革使湖南广电朝着集团化、品牌化方向快速迈进。2006年开始的第三轮改革战略目标是要大力推进“从体制内走出去，从国内走出去，市场主体立起来”的集团化改革，打造一个超强的传媒集团。
四、1997年元旦，湖南卫视上星播出，2003年开始连续5年蝉联省级卫视收视冠军。2008年7月14日，在“2008年世界媒体高峰会”上，湖南卫视获得“中国卫视台”类别的“中国标杆品牌”，成为获此称号的唯一一家省级卫视。
五、1997年7月11日，《快乐大本营》的诞生成为电视湘军历史上的里程碑。《快乐大本营》开全国娱乐节目先河，在大江南北刮起“快乐旋风”。
六、2004年，《超级女声》由电视湘军推向全国。“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”开赛，规模与影响力跃上新的台阶，报名人数突破15万人，创下国内电视大众选秀类节目直接参与人数最高纪录。总决赛的收视率超过央视的《新闻联播》和历届春节晚会，稳居全国第一。活动以“想唱就唱”作号角，以“海选”、“PK”、“复活”造势，成为“中国一号娱乐风暴”，开创了以“大众娱乐大众”、“观众决定标准”为要义的电视节目新娱乐时代。
七、2000年，由原“中国金鹰电视奖”发展而来的“中国金鹰电视艺术节”永久落户长沙。从此，中国版图上又多了一座城：金鹰影视文化城。“金鹰节”是“中国十大节庆活动”中唯一的传媒节庆。
八、1997至2003年间，电视湘军自制大片《还珠格格》（共三部）在两岸三地热播，创造的轰动效应和品牌效应令电视湘军至今受益匪浅。
九、从《变形计》、《阳光伙伴》到《情系大湘南》、《我们一起过年》，从《大明王朝》到《恰同学少年》、《血色湘西》，有品质的娱乐节目和有思想内涵的高端节目逐步成为电视湘军的“两翼”。
十、2004年10月30日，湖南卫视旗下“金鹰卡通卫视”正式开播，这是中国第一家获准开办的动画卫星频道，在全国首批开播的三家卡通频道中，收视率位居第一。电视湘军创新开发以“金鹰卡通”为依托的动漫业、“快乐购物”为代表的新型流通业，深度开发以天娱传媒为龙头的演艺娱乐产业和以金鹰城为基地的会展旅游业，新业态的开辟进入全新时代。湖南移动电视2008年6月29日开播、主攻视频点播的“湖南卫视新媒体”金鹰网7月15日全新亮相，标志着电视湘军开始大举进军新媒体。
综合实力：由弱到强
党的十一届三中全会召开后，1979年1月1日湖南电视台播放了第一条广告。谁能想到，2007年湖南广电集团的广告收入会突破18亿元大关。1992年，湖南省广播电视厅厅直各台一年创收总共只有4000多万元，要负担2000多人的工资奖金，还要维系各台的正常运转和几百个高山台站的生存，谈何容易！1993年5月5日，就任湖南省广播电视厅厅长才两个多月的魏文彬在全省地（州）市广播电视局长会议上提出了“大广播、大电视、大宣传、大产业”的宏伟目标。
实现这一目标需要大投入，钱从哪里来？靠财政，行不通。只能靠两条渠道，一是广告收入，二是通过上市公司“电广传媒”向资本市场融资。1994年11月24日，湖南省广播电视广告总公司成立，统管“三台一报”的广告业务，一致对外，立竿见影。1995年，湖南广播电视广告总公司广告收入就突破1亿元，比1994年分散经营增加了3千多万元。1998年，在全国率先进行了媒体的资本运营，成功推出了“中华传媒第一股”——电广传媒，累计融资20多亿元，完成了占地达2000多亩的金鹰文化城的建设。当年，电广传媒已占据了湖南广告市场份额的50％以上，相对饱和，急于向外省拓展市场空间。外省广告商也纷纷把目光投向了湖南媒体。1999年开始，湖南电广传媒股份有限公司广告分公司走出湖南，在广州、北京、香港等地推销湖南广电的媒体。
此外，湖南卫视名牌栏目的特殊段位广告拍卖的结果，都达到了中央电视台同时段的广告价格水准。《超级女声》和《快乐男声》更是创造了营销奇迹。2005年《超级女声》红透了半边天，随之而来的是节目含金量的大幅提升，2006年《超级女声》的广告、艺员开发和其他增值收入超过3亿元，相当于国内一个中上水平省级卫视全年的收入总和；2007年《快乐男声》虽然时间不及《超级女声》一半，广告、艺员开发和其他增值收入却接近2亿元。借助和《超级女声》的合作，蒙牛酸酸乳的销售收入由7亿元直线上升到25亿元；联手《快乐男声》，药业黑马江西仁和的闪亮滴眼露销售猛增300％。湖南广电所释放的市场推动力，已成为区域经济高速发展的催化剂。中国社科院2006年1月12日发布的“文化蓝皮书”，追踪了超女的整个产业链条，并估算出这个节目各利益方直接总收益约7.66亿元。按照上、下游产业链间倍乘的经济规律分析，“超女”对社会经济的总贡献至少达几十亿元。
湖南广电广告收入从1993年的0.5亿元，到2007年跨越18亿元，实现了持续高速增长。其中，旗舰湖南卫视单频道2007年收入达到12亿元，位列中央台一套、五套之后，居全国第三。在“2007中国品牌500强”排行榜中，湖南卫视以品牌价值45.94亿元位列第133位，比上年上升114位。
随着经济实力的不断增强，湖南广电的事业建设取得突飞猛进的发展，建成了全国一流的广电中心和会展中心。“电视湘军”圆了“上星梦”（电视上星）、“中心梦”（湖南广播电视中心大楼建成）、“上市梦”（电广传媒上市）。
2001年，全部电视频道全部乔迁新址。湖南电视台整体搬迁的顺利完成，实现了全台机构重组、资源的合理配置，并对设备、传输等方面进行了空前的技术改造。从此，全台7个频道的传输信号都可以统一归口总控调度，实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出，电视制作、播出等软硬件达到国际一流水平，可最大限度地确保播出安全和质量，是模拟信号向数字化转化的里程碑，并为今后向高清晰度和数字电视过渡奠定了基础。
湖南广电已发展成为一个集演艺娱乐、新媒体、动漫、新型流通、会展旅游于一体的大型传媒集团。湖南广电制定的目标是争取到2010年，经营收入达到50亿元，2015年突破100亿元。
发展历程：三轮改革
1970年9月，湖南电视台诞生。1991年1月15日，湖南有线电视台试播，湖南有了第二家省级台，打破了一台垄断的局面。同年11月18日，湖南电视台二台开播。1993年10月18日，湖南广播电视信息台开始试播。而真正打破湖南电视平静的是湖南经济电视台的建立。
1995年1月28日，湖南省广电厅决定根据“公开、公正、竞争、择优”的原则，通过竞聘选拔湖南经济电视台的台长，欧阳常林从应聘的77人中脱颖而出成为台长。1996年1月1日，湖南经济电视台正式开播。著名的湖南广电第一轮改革从此风起云涌。
作为湖南电视界第一位竞聘上岗的台长，欧阳常林率先在电视荧屏上掀起栏目包装和频道整体形象设计热潮，并在新闻、综艺、电视剧三大主战场向传统电视理念发起进攻，综艺节目《幸运3721》更是火透三湘。
“经视”咄咄逼人的态势使“老大”湖南电视台感到危机。1997年1月1日，湖南电视台上星。不久，湖南省广播电视厅副厅长曾凡安兼任湖南电视台台长，在全国电视界率先实施品牌战略和周末战略。根据厅、台领导的要求，湖南卫视推行栏目制片人制和栏目末位淘汰制，并着手对节目进行重新策划和包装改版，同年7月推出了娱乐节目《快乐大本营》，并把它放在与《幸运1997》（改版后的《幸运3721》）同样的时段播出。这两档娱乐节目互相竞争，在全国刮起了一阵“快乐旋风”。1998年，《玫瑰之约》新鲜出炉，“玫瑰花香”迅速风靡大江南北；《晚间新闻》全新改版，在全国开了讲新闻的先河。紧接着，《新青年》、《聚艺堂》、《音乐不断歌友会》等栏目，有如雨后春笋，相继在湖南卫视这片沃土上诞生。这一系列变脸为湖南卫视打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”打下了坚实的基础。
频道之间的竞争，焕发了湖南电视的生机。1998年，湖南生活频道推出；1999年，湖南文体频道实行总制片人制，开始独立运作；2000年4月27日，湖南省第一家影视专业频道——湖南有线影视频道正式开播，和湖南卫视、湖南经视、湖南有线等一起，形成“群雄逐鹿”的格局。
随着广电事业的扩张和频道竞争的加剧，集团化的改革又摆上了湖南广电的重要日程。2000年12月27日，全国首家省级广电集团——湖南广播影视集团在长沙正式挂牌成立，紧接着就是进行统一规划、资源整合、频道的专业化分工和特色化建设。
2002年3月29日，文体频道变为“娱乐频道”，信息频道改为“体育频道”，加上后来相继创办的公共频道（2002年）、金鹰卡通频道（2004年）、潇湘电影频道（2005年）和移动电视频道，湖南广播影视集团拥有11个电视频道。
建立湖南广播影视集团之后，湖南广电逐步探索了一种既有利于集团化管理又有利于竞争的体制和机制。2002年9月6日，湖南广电召开第二轮改革工作会议，标志着以整合为核心、以创新为标志的第二轮改革开始进入实施阶段。
2002年9月10日，由湖南电视台经济频道、都市频道、生活频道捆绑而成的湖南经济电视台（ETV）成立。新经视成立后对三个频道进行了重新定位和资源整合，构筑新的节目框架，全力拓展广告经营。经济频道的定位是以时政、新闻、经济、娱乐为主的综合频道；都市频道为面向都市受众的准综合频道；生活频道则是以财经、生活为主的专业频道，2007年改版为以纪录片为主的先锋频道。
2002年12月31日，由原湖南电视台卫星频道、体育频道和《湖南广播电视报》社组成的新卫视启航。接着，体育频道改版为时尚频道，进而成为现在的快乐购物频道。2003年，新卫视提出打造“娱乐、资讯为主的个性化综合频道”，追求“青春、靓丽、时尚的电视品牌形象”，为观众奉献“快乐、关爱、精彩”，全新整体定位更加明晰。2004年，历练“全国收视、全国覆盖、全国影响、全国市场”的全国性电视频道，打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，成为湖南卫视新的标高。在国内所有电视媒体中，湖南卫视是第一家对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的频道。在这个定位下，湖南卫视采取栏目、大型活动、电视剧三驾齐驱的战术，有力提升频道品牌价值。截至目前，湖南卫视入户率达76.8％，在国内所有省会城市，湖南卫视实现完全入户，中心城市入户率居省级卫视之首。在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚等许多国家的普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级电视台。2006年6月28日，美国麒麟电视发布新闻：麒麟电视首次面向北美观众推出了中国顶级娱乐频道——湖南卫视，麒麟电视的用户还可以随心所欲点播湖南卫视流行节目库的专属节目。
2004年10月30日，湖南卫视旗下“金鹰卡通卫视”正式开播，这也是中国第一家获准开办的动画卫星频道。现在的湖南卫视已拥有两个上星频道、一个地面频道、两份期刊、两个网站和一个“国字号”节庆品牌资源，构筑成一个多媒体、多平台、多资源的立体传媒旗舰，进入品牌高速发展的黄金时代。
在竞争和整合中前进的湖南电视已经在全国产生重大影响。早在1999年，央视调查咨询中心公布，在观众对全国37个卫星电视频道的总体评价中，湖南卫视的观众满意度紧随中央电视台第一、五、六套节目之后，与中央电视台第二套节目并列第四名，在全国各省市上星电视频道（含凤凰卫视）中位列第一。“电视湘军”闻名全国，“湖南电视现象”引起业界和学界的广泛关注和研究。
2006年，湖南广电启动第三轮改革，核心内容是“组建一个市场主体，从体制内走出去、从国内市场走出去”，将旗下湖南卫视等频道的可经营性资源以及天娱、快乐购物、卡通频道的全部资源（总值约十几个亿的资产）组装进入新成立的文化实体，打造一个与国际接轨的全新的大型现代传媒集团。这一思路与党的“十七大”报告“深化文化体制改革，培育文化产业骨干企业和战略投资者，解放和发展文化生产力”的精神完全吻合。
湖南广电为什么提出要构建一个新的市场主体？首先源于电视湘军的市场缺位。湖南广电这么大一个盘子，其实并没有一个以内容生产带动产业发展的市场主体。现在的湖南广电集团是事业集团，并不是产业集团。这就导致湖南广电在体制与市场之间、事业与产业之间、守业与创业之间显得不伦不类。其次源于资源属性，资源属于市场，只有进入市场才能效益最大化。第三，构建社会主义和谐社会，需要和谐文化，需要精神食粮。发展文化产业是当代中国极具政治智慧的战略选择，全国各地都在研究、谋划这一千秋大业。对湖南广电来说，机遇难求，当然乘势而上。
品牌节目：创新求变
早在1988年9月，湖南电视台就着手内部改革，探索栏目的品牌之路。其核心是加强新闻，精办专题，繁荣文艺，发展电教，办活广告，提高技术，改善服务，实现宣传上由说教型向渗透型过渡，文艺上由单一型向综合型，经济上由供给型向自主型过渡，管理上由板块型向一体型过渡。
1989年2月20日，湖南电视台推出《焦点’89》专栏节目。该栏目集新闻性、社会性、思想性、知识性及欣赏性于一体，对本年度各类公众关注的热点事件、问题进行聚焦和评析，在湖南电视界引起不小的轰动。
1994年6月8日，湖南电视台开始引进竞争机制和制片人制度，首次实行制片人评聘竞选，以提高节目质量，为节目上星做准备。当时，该台的11位青年编导对5个新栏目的制片人进行了激烈的角逐。
湖南经视的《幸运3721》和《真情对对碰》等栏目火爆三湘之时，湖南卫视刚刚上星，便立即启动第一轮创新，以《快乐大本营》、《玫瑰之约》等品牌综艺栏目向全国突围打天下，吸引了观众的眼球，两年后又拍摄《还珠格格》，这一切使湖南卫视迅速在全国形成影响力。
当初，湖南电视《幸运3721》率先在湖南掀起“综艺热”，继而湖南卫视《快乐大本营》将湖南综艺节目的影响推向全国，并在全国电视媒体掀起了此起彼伏的“综艺热”。但是，随着湖南电视在全国影响的日渐扩大，湖南电视人在前有强大的中央电视台，旁有几十家卫视的情况下居安思危，对所有节目进行重新包装和调整。湖南卫视着手用全新的观念对娱乐节目进行创新，对新闻节目进行改版，增加信息量和视觉冲击力，使原来陈旧呆板之气的新闻栏目变得鲜活生动。
1998年1月30日，湖南卫视推出大型版块节目《潇湘晨光》，每天早晨7点至8点播出。
1998年5月1日，我国内地卫视首档娱乐新闻杂志《娱乐无极限》在湖南卫视以直播方式正式播出。
1999年辞旧迎新之际，湖南卫视的《聚艺堂》、文体频道的《我爱丘比特》、生活频道的《生活财经》以及《新青年》、《有话好说》等一系列各具风格的谈话节目，成为湖南媒体“综艺热”之后打响的另一块阵地。
2002年，湖南卫视启动第二轮创新，正式确立了“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色。2004年又推出“快乐中国”的频道核心理念，并围绕这一理念对栏目进行重新编排，对原有节目做加减法。2005年、2006年分别编排“快乐中国930”、“快乐中国730”栏目带，2007年推出季播节目，强化频道特色。这些年，湖南卫视在这方面所做的探索和所积累的经验已经相当丰富，并培养了一个符合频道理念、具有鲜明个性的强大制作群。《快乐大本营》、《真情》、《背后的故事》、《谁是英雄》、《勇往直前》等老品牌不断求变创新，《快乐向前冲》、《以一敌百》、《天天向上》等新节目横空出世，共同打造湖南卫视这个品牌频道。依靠“综艺”起家的湖南电视，现在无论是综艺节目还是电视剧制作，无论是情感节目还是真人秀，无论是固定栏目还是阶段性活动，无论是新闻节目还是谈话节目，其质量均居全国前列，形成了至今火爆全国的“湖南电视现象”。
活动大片：精彩纷呈
勿庸置疑，《快乐大本营》等娱乐节目，使电视湘军产生了全国影响。真正使湖南广电成为一个全国性的大众互动娱乐平台，更得益于具有品牌价值的全国性大型活动。
中国金鹰电视艺术节的举办，为湖南卫视成为全国平台奠定了基础。2000年开始，举办了17届的“中国电视金鹰奖”变身为“中国金鹰电视艺术节”，永久落户湖南广电。到今年，湖南广电已经承办了7届金鹰电视艺术节。金鹰节作为电视湘军一个全国性的品牌节庆活动，无疑是块金字招牌。它的意义不仅在于提升了电视湘军的品牌影响力，更在于将湖南深厚的文化底蕴和新兴蓬勃的文化产业，甚至是湖南发展的整体形象集中展示在一个特殊的平台上。
随着电视进入“战国”时代，频道同质化竞争日趋白热化，加上观众口味的变化，电视湘军仅靠过去的固定节目和一个金鹰节坐稳江山是不可能的。在“快乐中国，健康娱乐”的理念指导下，低门槛、反偶像、全民互动的“新娱乐”节目——《超级女声》2004年应运而生，首开大众娱乐真人秀活动的先河，在全国范围内掀起电视新娱乐风暴，被国内知名新锐杂志《新周刊》评为该年度唯一的“创意TV秀”。该节目是又一个具有“承前启后”意义的节目形态，是湖南卫视继《快乐大本营》之后对中国电视的又一重大贡献。这个节目在湖南娱乐频道试验成功以后才上星播出。在地面频道播出的“真人秀”节目，还有湖南经视的《完美假期》、《明星学院》、《天使爱美丽》和湖南娱乐频道的《星姐选举》等等。
“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”更是出乎意料的火爆，节目带来的收视效果、取得的营销突破、产生的巨大影响、引发的舆论震荡远远超出了人们的预料，业界称之为“中国电视的奇迹”，学界称之为“奇特的文化现象”，国外的报纸评价《超级女声》“红透中国”，“以前从没有哪个节目能像‘超女’一样，铺天盖地地占据中国的主流媒体”。在电视同质化竞争日益严重之际，凭着《超级女声》，电视湘军再次树起了一个娱乐新标高。国家广电总局《2006年中国广播影视发展报告》评价说，“《超级女声》的成功带动了真人秀节目的大量推出”，对超级女声给予了高度评价。
接着，2006年的《超级女声》和2007年的《快乐男声》又大获全胜。
从2004年开始，湖南卫视还成功举办了两届《国球大典》，通过海选产生的民间乒乓球高手与国际、国内的专业乒坛高手对抗，展示了乒乓球作为国球与娱乐相结合的巨大魅力。
随后，《闪亮新主播》、《吉列威锋英雄会》、《寻找“紫菱”——琼瑶新剧女主角甄选活动》、《阳光伙伴》、《音乐伙伴》、《我是冠军》、《名声大震》、《舞动奇迹》、《汉语桥》等大型活动类节目相继诞生。
其中，《名声大震》首度进行国际合作，从国际一流媒体——英国BBC引进了国外最新的节目理念形态、节目形态和主要元素。这是湖南卫视与国际接轨的信号，也是对创意和版权的尊重，更重要的是要通过引进、吸收和学习，提高自主创新能力。
为了增强湖南电视的核心竞争力，避免频道同质化现象，湖南广电精心制订独家剧策略，重视大片生产、加大自身制作量、巨资独家引进经典剧目，驰骋于电视剧这个硝烟弥漫的战场。
湖南电视台1979年10月27日播出第一部电视剧《爸爸病危》，后来拍摄了《乌龙山剿匪记》、《六个梦》等多部优秀电视剧。
1997年至2003年，电视湘军自制大戏《还珠格格》（共三部）在两岸三地热播，创造了收视奇迹，市场份额峰值达65％，收视盛况堪称“万人空巷”。香港亚视播出《还珠格格》后，一举打败了30年在香港地区雄踞收视第一的香港无线。当时，广西有线电视台广告部主任在一次全国有线台联席会上更是一语道破天机：“一部《还珠格格》挽救了一个台。”《还珠格格》还创造了国内电视剧的“天价”：其国内版权每集高达54.5万元。1999年12月，在上海召开的一次华东地区电视剧创作研讨会上，来自各地的制片人及导演，不约而同地谈到《还珠格格》在市场竞争中给国内电视剧带来的沉重压力和生存危机，并称之为“还珠格格现象”。
2005年，湖南卫视斥资购买韩国电视剧《大长今》的中国大陆地区版权。该剧在韩国、香港、台湾等地播出时，均创下最高收视纪录。《大长今》一剧2005年在湖南卫视独家播出，再次创造了火爆的收视率。《大长今》项目运作被评为“2005年年度商业标杆”。
2006年度，湖南卫视斥巨资翻拍琼瑶剧《一帘幽梦》，经典剧本，完美组合，再起风云。红色青春偶像剧——《恰同学少年》2007年在央视一套和湖南卫视播出后，很快在全国掀起收视热潮，引发了社会各界的强烈反响，获得了中央有关部门和领导的高度评价，获得全国“五个一”工程奖特别奖。《大明王朝》被舆论认为是湖南卫视“以史资政”的经典手笔。随后的《血色湘西》也是好评如潮。
在欢笑与泪水齐飞的荧屏背后，在掌声和鲜花簇拥的舞台深处，是许多特色与创意共同打造着湖南卫视快意飞翔的翅膀。
新的目标：高端崛起
电视湘军推出了一个又一个观众喜闻乐见的栏目、电视剧和季播活动类节目，如今正在向更高的目标迈进：推进高端崛起，建设主流文化，以责任引领品牌，以创新推动品牌，以高端提升品牌，实现在娱乐崛起之后的新一轮内容创新和品牌跨越。
湖南广电不仅有闻名全国的娱乐节目，也一直致力于高端节目的研发。从2000年开始，湖南电视台先后推出了《毛泽东与湖南》、《世纪宣言》、《小平十章》等理论文献片，获得了良好反响。湖南经视的理论专题片《走向和谐》，以宏大视野与微观视角相结合，论证了构建和谐社会的重大意义。2007年8月和10月，湖南卫视周末黄金档推出4期《八月红歌会》和4期《唱响十月》主题歌会，紧紧围绕主旋律，为建军80周年和党的“十七大”献上了华彩篇章。
湖南卫视推出的《变形计》、《洞穴之光》等高端节目，给广大青少年和家长以极大的震撼和教育，产生了全国性影响，不仅获得了高收视，而且大大提升了频道的主流话语权。
与此同时，娱乐节目也大力追求健康、阳光、青春、快乐的精神气质，不打品位低俗、格调低下的“擦边球”。多年来，湖南广电在重大活动和重大晚会方面进行了积极有益的尝试。如连续三年举办的《超级女声》节目，就不断融入公益性元素，鼓励选手正确面对挫折，快乐成长，勇于实现梦想。《阳光伙伴》、《国球大典》、《我是冠军》、《快乐向前冲》、《智勇大冲关》等大型活动，更是鼓励年轻一代励志有为，倡导健康向上，营造全民迎奥运的爱国激情；《情系大湘南》、《我们一起过年》、《春暖人间》、《中部放歌》、《金鹰节》等重大节庆晚会，以催人奋进、影响广泛的生动形式和轰动效果，彰显了媒体社会责任，大力讴歌爱国主义和英雄主义情操；《恰同学少年》、《血色湘西》、《大明王朝》等一系列大片创作，充分挖掘湖湘文化深厚底蕴，积极弘扬红色经典的现实意义。
在推进高端崛起的创作过程中，湖南广电认识到：高端创作一定要占领题材的制高点，发现创作的空白点，抓住历史和现实的交汇点，寻求伟人和凡人的结合点。
成功秘诀：五点启示
在改革的进程中，电视湘军一直在探索一条文化产业发展的道路。这条发展之路，首先是勇于摆脱传统的事业行政管理与计划经济模式，在坚持正确舆论导向的前提下，把新闻宣传之外更多的内容产品当作企业产品来生产、经营的一条改革之路。这条改革之路说到底，就是一条既坚持媒体的公益性，又勇于探索媒体如何依靠市场、走进市场、培育市场与占领市场的改革之路。只有走改革之路，走市场之路，电视湘军才能完成资本的积累和经济效益的扩张。
正是因为坚持了媒体和内容生产的改革方向和市场之路，湖南广电成功地创办了湖南经视，激活了媒体的创新机制和竞争活力。随后，湖南广电又抓住机遇，在全国率先进行了媒体的资本运营。
与此同时，这条文化产业发展之路也是一条创新之路，湖南广电大胆打破旧的用人机制，努力培养优秀的年轻团队和一线的尖端人才，始终坚持内容产品品牌化的创新方向，从而成功地打造了湖南卫视和超级女声等一系列媒体品牌和节目品牌，逐步建立起品牌产品研发、生产、经营和监控体系，从《快乐大本营》到《还珠格格》，再到《超级女声》，通过不断地创新品牌，通过品牌的影响和效益，在内陆省份经济实力有限的条件下，成功实现了电视湘军的市场增值和效益扩张。
湖南广电先后经历了1995年创办经视，激活媒体的第一轮改革，再到2002年整合资源、消除内耗的第二轮改革，从2006年开始又启动了“两个走出去，一个立起来”的第三轮改革。实践证明，要大力发展文化产业，就必须做大做强文化企业，而文化企业不推进集团化发展，绝没有第二条路可走。
电视湘军的发展过程和经验告诉我们：发展的思路就是改革的思路，发展的成功就是改革的成功，发展的过程就是创新的过程。
回顾电视湘军的改革发展历程，“五个始终”是留给业界的宝贵财富：
第一，始终坚持产业化的传媒改革方向，电视湘军从来没有动摇过，也从来没有后退过。
第二，始终把创新作为改革发展的第一动力，在用人、分配、奖惩等激励机制方面不断突破常规，大胆培育一批充满活力的优秀团队和尖端人才。
第三，始终在寻求资本手段推进改革进程，谋求事业产业共同发展，因而才能在政府投入和市场回报有限的情况下，实现跨越式成长，才造就了占地3000亩金鹰影视文化城的宏伟规模。
第四，始终寻求竞争的制高点和空白点，牢牢把握市场机遇，牢固树立国际化视野。
第五，始终在改革的策略上与时俱进，灵活应变，主动走出去拓展市场份额。
