辽宁法库人，1952年3月出生。1968年9月参加工作，1978年10月入党，中国社会科学院研究生院企业管理专业毕业，高级经济师。历任湖南省冶金工业厅（集团公司）办公室主任、总经理助理、涟源钢铁股份有限公司副董事长、湖南省冶金企业集团公司副总经理。1998年4月任湖南华菱钢铁集团有限责任公司总经理。1999年4月起任湖南华菱钢铁集团有限责任公司党组书记、董事长。湖南华菱管线股份有限公司董事长。中南大学客座教授、MBA导师、湖南大学兼职教授。2001年11月在湖南省第八次党代会上被推选为中共湖南省委委员。
1997年底，他联合湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢组建成了湖南华菱钢铁集团有限责任公司。成立之初，他考虑到北有武钢，东有宝钢、沙钢，西有攀钢，身处内陆，没有地理位置优势；缺煤少矿，没有资源优势，而且又并非央企，因此，作为华菱这样一家“二线”钢铁企业的负责人，他始终怀有“突围”心态。开放，是他手中博弈钢铁群雄的砝码。2004年8月，他主导华菱以旗下上市公司华菱管线与米塔尔合作，并于2005年1月中旬签订正式协议。在双方协议签订前，他曾遇到了很大的阻力，但是，他不畏艰难，在北京跑了四个月。在他的努力下，交易获得批准。最终，米塔尔以3.38亿美元完成对华菱管线36.67％股权的收购，位居第二大股东。这是中国钢铁工业首次对外资开放股权，也是当时外资并购A股上市公司交易额最大的一宗。四年之后的2009年，他又主导华菱管线成功与澳大利亚第三大铁矿石厂商Fortescue Metals Group Ltd（FMG）达成入股交易，2月24日，双方签约，华菱以12.718亿澳元（约合62亿人民币）收购FMG 17.34％股权，为第二大股东。对于华菱而言，前后仅仅四年，一次“请进来”，一次“走出去”，在向来对外资态度谨慎的中国钢铁业，华菱俨然成了开放程度最高的孤例。在中国钢铁行业，他首次与外资企业合作，曾被视为引狼入室，是行业的“公敌”。但是，当他又化身为走出去的“标杆”时，为平衡中国铁矿石供应立下大功。在华菱的这些年，他通过突出资本运营的中心地位，走产业资本与金融资本结合的路子，促进了生产经营、技术改造、结构调整、改革改制等各项工作的全面进步，实现了跨越式发展，成为行业内的一匹黑马。
在努力运营华菱的同时，他还出版了多本著作，其代表作有《华菱主动危机论》、《地区性工业经济研究》、《企业集团的实践与探索》，并先后在《中国工业经济研究》等刊物发表经济研究文章20余篇，在《中国冶金报》发表经济研究文章30万字以上。他主持的《华菱二元经济模式的实践与探索》课题2002年被评为全国冶金行业现代化管理成果一等奖，国家现代化管理成果二等奖。
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